Las 10 prioridades de los negocios

𝗦𝗶 𝗽𝘂𝗱𝗶𝗲𝗿𝗮𝘀 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗮𝗿 𝟭𝟬 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝘁𝘂 𝗻𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼, ¿𝗖𝘂𝗮́𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗿𝗶́𝗮𝗻?

Revisa la lista:

1. Mejorar la experiencia del cliente. Seguro que sabes que estamos en la era de "la experiencia" con base a lo que nuestro cliente viva durante el proceso de venta (y post-venta) es que regresará o no a consumir nuestro producto o servicio. ¿Cuentas con herramientas que beneficien esta experiencia de principio a fin?

2. Posibilitar el crecimiento (ingresos, participación de mercado u horas facturables). Seguro qye cualquier negocio nace con este propósito ¿o no? Desgraciadamente al paso de los años las estrategias de muchas empresas parecen perder el foco y no lograr mantener un crecimiento constante. ¿Has explorado palancas tecnológicas que mantengan el foco en mejores decisiones para el crecimiento por parte de los directivos?

3. Atraer nuevos clientes. A mayor cantidad de clientes ¿Mayor crecimiento?

4. Mejorar la experiencia del empleado. La fuerza de cualquier empresa está en su equipo de trabajo por lo que no suena extraño que en las últimas décadas ha crecido el número de empresas enfocadas en mejorar la calidad de la experiencia de sus colaboradores durante su estancia en la compañía. ¿Tus empleados sufren por falta de tecnología? O peor aún, ¿Se ha convertido la tecnología en un freno en vez de ser un acelerador?

5. Aumentar ganancias y reducir costos. Sólo una única fuente de información confiable y la creación de análisis prácticos y realistas, ayudará a la dirección a generar estrategias para lograr este objetivo base.

6. Minimizar los riesgos de negocio o de cumplimiento regulatorio. No dar pasos a ciegas ayudará a mantener a tu negocio en una zona segura, en todo sentido. ¿Cuentas con una estrategia clara de investigación y análisis antes de la toma de decisiones? ¿Te mantienes informado sobre las regulaciones aplicables al negocio que diriges?

7. Innovar (nuevos productos, servicios o modelos de negocio). Si bien tener un producto o servicio base puede generar crecimiento y estabilización a cualquier empresa, el NO innovar puede mantenerla en un estancamiento perpetuo. En tu empresa, ¿Cuentas con un departamento o iniciativa enfocados exclusivamente a la creación de nuevos productos o servicios?

8. Aumentar la productividad y eficiencia del empleado. ¿Cuentas con procesos que aseguren una máxima productividad global e individual? ¿Sabes qué procesos o elementos pueden estar mermando la eficiencia general de la empresa? Una vez más, la respuesta está en la información, lo que no se puede medir, no se puede mejorar.

9. Habilitar iniciativas específicas de digitalización y transformación de negocio. Obviamente es mi prioridad favorita en las empresas, cuando una empresa mantiene los ojos en las herramientas tecnológicas que realmente le permitan mantener una transformación constante enfocada al crecimiento inteligente, lo ha entendido todo y estará apalancando su avance en la tecnología.

10. Aumentar la agilidad organizativa. Evita que los procesos internos y la transformación en tu compañía sean torpes o muy burocráticos. Las organizaciones con menos niveles pero mayores herramientas y estrategias de comunicación y decisión, lograran mayor agilidad organizativa y por lo tanto transformaciones efectivas en menor tiempo.

El objetivo es lograr todo esto sin perder ninguno de los aspectos que hicieron grande a tu empresa.

Conoce cómo lograr estos objetivos apalancándote de la mejor herramienta tecnológica a nivel mundial.

Pide una cita.

Ing. Iziz Rosales

Práctica SAP

Con más de 20 años de experiencia en automatización de procesos. Desde 2007 ha implementado soluciones SAP en múltiples industrias. Experta en arquitectura del ecosistema SAP y en implementación de procesos para la industria Retail.

Directora estratega en Solution Factory.